電子級氫氟酸 項目是公司戰(zhàn)略發(fā)展的組成部分，公司領導高度重視該項目的推進，經(jīng)過項目組近幾年艱辛的研發(fā)攻關和 8 個月的項目建設， 該項目于五月份 順利投產(chǎn)了。公司成功地將自己的拳頭產(chǎn)品氫氟酸升級轉型，為將公司打造成電子行業(yè)高純化學品供應基地邁出了重要的一步。

　　8 個月以來， 項目組的同仁們，無私的奉獻著他們的青春和汗水，期望澆灌出他們鮮艷的生命之花。

　　2009 年 9 月下旬，電子級氫氟酸項目破土動工，對工程布置和結構進行優(yōu)化…… 大量的前期工作在有條不紊的進行著。

　　2009 年 10 月上旬，為進一步增強項目的可行性論證，在公司的統(tǒng)一部署下，吳副總、羅助理、萬群平副部長、曹武亮、杜宏軍等人召開了多次會議，為縮短建設工期和節(jié)省投資，果斷決定生產(chǎn)廠房采用鋼架結構以及采用普通優(yōu)等品 AHF 為生產(chǎn)原料，而這個決定意味著原中試成果大部分不能直接采用，工作量大幅增加，廠房尺寸改變了，工藝流程改變了、設備平面布置改變了，工藝設備所有的設計計算基本上要全部重新計算，而距離項目規(guī)定的進度日期只有短短的 7 個月的時間了，面對重重困難同仁們沒有退縮。

　　2010 年 1 月中旬，為進一步加快進度，項目組人員開始集中到臨時項目組辦公室，實行周六、周日及晚上加班制度。雖然連續(xù)加班導致身體疲憊；雖然加班地點燈光昏暗，蚊蟲較多，沒有輔助的辦公設備，只是一個臨時集中辦公的地方 …… 但大家都毫無怨言，充分展示了良好的團結協(xié)作和奉獻精神。

　　在項目組中，年輕人占了大多數(shù)，由于任務多，時間緊，造成了年輕人經(jīng)常是“埋頭趕路”，很少“抬頭看路” 。為了搶時間趕進度，但也為了使年輕人打下扎實的基礎，吳副總要求每個年輕人對每個土建基礎、每臺生產(chǎn)設備、每片法蘭、每個閥門、每個螺栓、每條工藝管道等等務必都要事必躬親，務必每天記錄工作日志，每天總結工作的得與失。幾個月的努力后，項目組不僅高質(zhì)量的完成了任務，通過討論和交流，還糾正了一些容易犯的錯誤，為年輕同志以后的發(fā)展打下了扎實的基礎。

　　杜宏軍同志主要負責潔凈分析室及潔凈灌裝室的方案設計及安裝協(xié)調(diào)工作，由于方案多，工程量大，尤其是無塵室工作任務特別重。家里老人年紀較大，身體不算太好。而他們可愛的寶貝還在呀呀學語，加班期間他很少和小孩見面，更無法照顧家庭及老人。可是，在面對工作的時候，他克服了重重常人難以想象的困難，不向組織上提任何要求，向大家充分展現(xiàn)了一位優(yōu)秀的員工的先進形象。

　　雖然參加工作時間不長，但曹武亮已經(jīng)是項目組的骨干力量，從項目到可研，他都全過程參與，在吳副總、羅助理、萬群平副部長的指導下，進步很快。工藝流程是牽扯專業(yè)最多的部位，他不辭辛苦，經(jīng)常與其他專業(yè)的同志溝通交流，提出各種好的建議，精益求精的繪制圖紙，由于參考資料有限，他還廣泛聯(lián)系同學，收集各種資料，高質(zhì)量的完成了工藝設備的現(xiàn)場安裝工作，得到了公司領導的充分肯定。除此之外，他還以積極主動的姿態(tài)協(xié)助項目組其他同志，完成他份外的工作，是項目組的 “ 雷鋒 ” ，得到了大家的好評。

　　萬群平同志是項目施工的具體負責人，他做事穩(wěn)重，能夠把握重點，由于施工專業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀，為避免出現(xiàn)差錯，他一方面利用過去積累的知識和經(jīng)驗潛心研究，一方面通過多種渠道找?guī)煾嫡埥蹋⒎e極向領導多匯報多交流，從而保證了施工質(zhì)量和進度，交出了一份滿意的答卷。

　　巾幗不讓須眉，在項目組中，歐愛梅、金鳳枝都是女同胞。她們都是各自家庭的大管家，一方面想管好家里的柴米油鹽，一方面又在項目組中承擔了最繁瑣和困難的工作，在工作和家庭難以兩全的時候，她們毅然的克服各種家庭困難，以工作為重，體現(xiàn)出了彌足可貴的創(chuàng)業(yè)精神。

　　在項目組全體同仁的共同努力下，終于在 2010 年 5 月底歷經(jīng) 8 個多月的時間里高質(zhì)量地完成了電子級氫氟酸項目的建設，不過項目組的同志們都明白，產(chǎn)品的質(zhì)量還需要不斷的穩(wěn)定提高，產(chǎn)能還得進一步擴大，我們的路還沒有走完，但我們有足夠的信心大聲的說，我們會越做越好的！