春節前后，各地頻現“用工荒”。由于公司新項目的人員需求以及少數員工流失，年前至今，公司針對維修工等崗位已經進行了多次招聘活動，招聘新員工人數達50人以上。然而公司維修工等崗位還是頻頻告急，新員工流失率大。我們常說企業的競爭歸根結底是人才的競爭。企業一定程度的人員流動是不可避免的，甚至能夠起到積極的作用。然而，我們需要思考的是，為什么我們沒能把大多數新員工留住？
        “慧眼識人、人盡其能、人職匹配、后繼有人”是我們公司文化理念的人事方針。人事方針釋義為：首先，公司在招聘員工過程中，運用恰當的評價指標，測試出求職人員的求職動機，做到“慧眼識人”；其次根據測試結果以及求職人員的專業特長，安排合適的崗位，做到“人盡其能”；在員工具體的工作過程中，以考核方式進行評價，優勝劣汰，實現公司“人職匹配”；最后通過有效開展培訓工作等形式提高員工素質，為企業人力資源庫儲備豐富資源，實現“后繼有人”。方針看似簡單易懂，但是實施起來并不簡單。
        在實際的招聘工作中，公司強調的是“留住人”，而非“招到人”。為能夠第一時間招到員工，我們可能只介紹了公司的優勢，但是，說明公司存在的一些問題也是必須的。因為公司不能給予工作崗位過高的承諾，使應聘員工對企業及崗位報以很高的期望值，而一旦這些新員工進入企業發現，并不如前所說，很可能產生心理落差，出現失望。即使暫時留下，也很可能尋找機會離去。因此，招聘過程中要讓新員工客觀的認識永飛。
        按照公司慣例，新員工上崗前都要進行培訓。對新員工來說，公司環境依然是陌生的，工作很難迅速開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，完善的崗前培訓，必不可少。目前公司的崗前培訓僅僅是安全教育培訓以及上崗后的現場技能學習。新員工流失經常發生在安全培訓后，可見培訓不能僅僅是安全教育培訓、技能學習，同時還要用企業文化來留住人。企業文化主要包括精神文化、物質文化、制度文化及行為文化。這些文化需要不同的載體，其中包括了文化理念體系、各種管理制度、文體活動等等。通過對新員工進行這些方面的培訓，新員工能夠更快的按照公司的各項規范來投入到永飛大家庭中。
        新員工在剛進入公司時，都會不同程度地存在心理和人際上的障礙，他們可能會擔心，同事們會教我嗎？我能得到別人的關心和支持嗎？這些問題和障礙在沒有融入新公司后是難以得到解決和克服的。如果新員工不能理解這些，很容易形成離職的心理傾向。因此對新員工，我們要投入更多的關心和尊重。
        “以人為本”是公司企業文化的經營哲學的重要組成部分，是留住人才的根本。以人為本，不僅僅是人力科或中高層管理人員的事，更體現在新員工所在班組、工段、科室領導的管理工作上。新員工總希望能受到領導和部門的關心和重視，反之，管理人員對新員工的到來若無其事，或者一開始就要求過高，就容易導致新員工產生負面情緒，甚至是離職情緒。
        同時，要倡導“忠誠、團結、上進”的企業精神，同事之間要營造互相幫助的氣氛，不可為私人問題或是一己之利而搬弄是非或損害他人或公司利益等。只有這樣，新員工才能在一個和諧的環境中長期工作下去。
        影響新員工離職原因多種多樣，我們無法完全杜絕新員工的流失，但可通過優秀的企業文化來有效地降低新員工的流失率。因此，我們要加強企業文化建設工作，留住人才，促進永飛更好、更快地發展。